Структура и содержание стратегического плана развития предприятия медной промышленности. Стратегический план развития является основным документом, описывающим направления перспективного функционирования предприятия на достаточно долгую перспективу (от 5 лет). Ввиду своей принципиальной значимости существует ряд требований к составу и структуре стратегического плана развития предприятий медной промышленности.

В публикации рассмотрены теоретические основы авторского видения структуры и содержания стратегического плана развития предприятий медной промышленности. Текущие условия ведения бизнеса в России, а именно: насыщенность производственного сектора импортной продукцией, моральная и технологическая отсталость средств производства, ненадлежащие условия труда, принципиально отличающиеся в худшую сторону от Западных предприятий- лидеров отрасли, отсутствие базы подготовки квалифицированных кадров и пр. В этих условиях успех финансово- хозяйственной деятельности предприятия связан не только с успехами управления внутрифирменными ресурсами, но и успешностью его функционирования во внешней среде. Озвученное выше представление о хозяйствовании предприятий медной промышленности является причиной составления и внедрения стратегического плана развития для целей управления предприятием. В этой связи основное назначение стратегического плана развития – создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения положений миссии, стратегических целей и стратегических задач предприятия в долгосрочной перспективе.

Кроме представленныех образцов бизнес-планов рекомендуем вам. Таким образом, настоящая контрольная работа в целом охватывает все основные области стратегического планирования развития предприятия и . В статье подробно рассматривается пример разработки стратегического плана развития предприятия на основании корпоративного . Как составить план стратегического развития бизнеса. Образец анализа факторов внешней среды предприятия.doc · Полная версия . Разработка стратегического плана компании: состав стратегического плана, основные. Помимо бизнес-плана для предприятия в целом, бизнес-планы могут . Стратегический план развития является основным документом, описывающим направления перспективного функционирования предприятия на .

Как и процесс составления бизнес-плана нового предприятия, работа по годовому планированию развития предприятия начинается с идеи.

Чтобы избежать рутины, вы как руководитель должны сделать разработку стратегического плана развития предприятия обязательным .

Таким образом, стратегический план развития (стратегия развития) – основа для принятия управленческих решений, направленных на предотвращение разбалансированности административных процедур. В этой связи в России сложно найти предприятия медной промышленности, не имеющие собственной стратегии развития, адаптированной под технологические, экономические, кадровые, инновационные и прочие особенности деятельности предприятия- производителя меди. Формирование стратегического плана развития (стратегии развития) трудоемкий и наукоемкий процесс, требующий понимания бизнес- процессов как внутри организации, так и за ее пределами. Актуальность и принципиальное значение стратегического планирования подтверждается так же повсеместным внедрением данного процесса для целей управления государством (например, Концепция долгосрочного социально- экономического развития Российской Федерации, Проект Федерального закона .

Концептуальные основы стратегического плана. Стратегические направления и программы. Механизм реализации стратегического плана. В подразделе «Термины и определения» подробно раскрыт весь терминологический аппарат, применяемый при формировании стратегического плана, конкретного предприятия медной промышленности. В данном подразделе должны быть не только даны определения основных понятий, раскрывающих методику стратегического планирования, таких как: стратегия, стратегический план, стратегическое развитие, промышленная организация и пр., но и даны определения максимально широкого круга специфических терминов, характеризующих особенности производственного процесса.

Подобная широта и диверсификация терминологического аппарата позволит сделать стратегический план развития предприятия медной промышленности максимально понятным и доступным для широкого круга инвесторов. Подраздел «Концептуальные положения» раскрывает методологическую основу и методические приемы стратегического планирования, организационные, экономические и социальные факторы роста предприятия медной промышленности.

Адаптация методологии и методов происходит по средствам проведения соответствующих исследований в корпоративных вузах или НИИ, либо в высших учебных заведениях при надлежащем научном руководстве ведущих профессоров. Аналитика. В разделе «Аналитика» находят место осуществляемые для целей стратегического планирования аналитические процедуры, результаты проведения которых являются базисом для определения и формулировки в дальнейшем стратегических направлений и стратегических программ предприятия медной промышленности. Подраздел «Миссия, цели, задачи предприятия медной промышленности» раскрывает информацию о главном, целевом направлении деятельности предприятия медной промышленности – миссии, о целях, достижение которых позволит реализовать целевое направление, а так же о задачах, выполнение способствует достижению поставленных целей.

В подразделе «Анализ внутренней среды предприятия медной промышленности» на основании данных бухгалтерской отчетности, а так же данных текущего, оперативного и статистического учета производится комплексный экономический анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия медной промышленности, а так же анализ внутренних условий осуществления деятельности. В рамках проведения анализа внутренней среды предприятия медной промышленности, наряду с показателями финансового состояния, эффективности использования основных фондов, материальных и трудовых ресурсов, а также показателей обеспеченности предприятия озвученными выше ресурсами, рекомендуется привести: общее описание деятельности предприятия, описание финансовых потоков, производства и организации сбыта медной продукции, описание кадровой структуры и системы управления персоналом, информационных технологий и мероприятий по инновационной деятельности, а также дать описание текущей (действующей) стратегии развития при ее наличии.

В подразделе «Анализ внешней среды предприятия медной промышленности» анализируется внешняя среда промышленной организации с разделением на внешнюю микро- , мезо- и макросреду. Возникновение Жизни На Земле Презентация 4 Класс. Анализ внешней среды может осуществляться по средствам следующих приемов: PEST- анализ, SWOT- анализ, GAP- анализ, LOTS- анализ, PIMS- анализ, «Профильного» анализа, анализа матрицы Mc.

Kinsey и прочих процедур, позволяющих максимально описать влияние внешней среды на деятельность предприятий медной промышленности. При проведении анализа внешней среды предприятий медной промышленности целесообразно провести. Также в рамках оценки рисков целесообразно привести описание проблем технико- технологического развития предприятия и возможных мероприятий, направленных на их устранение.

Для целей формирования данного подраздела целесообразно риски подразделить следующим образом. В подразделе «Стратегические направления» находят отражение конкретные стратегические направления развития предприятия медной промышленности, с полным обоснованием целесообразности их реализации на конкретном предприятии. Стратегические направления должны быть полностью адаптированы под условия внутренней и внешней среды хозяйствования предприятия и направлены на достижение конкретной стратегической цели либо ряда стратегических целей. В данном подразделе должны быть сформулированы следующие данные. При этом основными сценариями развития предприятия медной промышленности, основанными на условиях развития внешней среды будем считать: Сценарий инерционного развития. Сценарий инерционного развития характеризуется отказом от реализации новых долгосрочных масштабных проектов и программ с участием государства, снижением технологической конкурентоспособности обрабатывающих производств, стагнацией в развитии топливно- энергетического отрасли.

Рост внутреннего спроса на медную продукцию по этому варианту будет происходить, в основном, за счет развития энергетики и тесно связанных с ней отраслей, что вызовет, в свою очередь, сохранение в структуре производства преимущественно кабелей, проводов и трансформаторов, включая заготовки, необходимые для их производства.