Эффективный контракт в здравоохранении, медицине. Статьи по теме. Для российского здравоохранения 2.
Лечебно- профилактические учреждения с 1 января начали переходить на новую систему оплаты труда работников – эффективный контракт. Как большинство других реформ, это нововведение до сих пор вызывает вопросы и опасения у многих организаций. Однако на практике уже доказано, что все не так страшно, как кажется на первый взгляд. Лечебно- профилактические учреждения с 1 января начали переходить на новую систему оплаты труда работников – эффективный контракт. Как большинство других реформ, это нововведение до сих пор вызывает вопросы и опасения у многих медицинских организаций. Однако на практике уже доказано, что все не так страшно, как кажется на первый взгляд.
Как ввести эффективный контракт в медицинском учреждении, как. НДФЛ в 2017 году для юридических лиц · Образец справки о заработной плате в. В отношении каждого врача уточнили и конкретизировали. Эффективный контракт в системе. Эффективный контракт это трудовой договор с работником. Врач-статистик? Эффективный контракт — особая форма трудового договора между. В Приложении Программы указывается образец эффективного контракта в.
Эффективный договор предложен Правительством России. Программой поэтапного. Эффективный контракт - прежде всего трудовой договор с работником. Она основана на внедрении «эффективного контракта» — трудовых. Вот образец "эффективного контракта" Основное отличие от . Пример 'Дополнительное соглашение трудовой договор врач'. Пример 'Дополнительное соглашение трудовой договор средний медицинский . Эффективный трудовой договор представляет собой контракт с наемным работником, в котором прописаны все его обязанности, особенности оплаты .
Рассмотрим на примере, как составить по новым правилам трудовой договор в медицинском учреждении, установить должностные обязанности врачей, определить критерии оценки эффективности деятельности персонала, назначить стимулирующие выплаты и отразить изменения в системе автоматизации кадрового учета. Читайте по теме в электронном журнале.
Трудовой договор на новый лад. Президент РФ в бюджетном послании от 2. Для реализации этой цели было принято решение перейти от сметного финансирования учреждений к введению новой системы оплаты – эффективного контракта.
Это трудовой договор, в котором конкретизированы должностные обязанности медработника, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг, а также установлены меры социальной поддержки. Чиновники уверены, что переход на новую систему оплаты труда позволит привлечь в государственные и муниципальные медицинские организации квалифицированных специалистов, ликвидировать отток кадров в частные медицинские организации. По словам главы Минздрава России Вероники Скворцовой, в России дефицит кадров среднего медицинского персонала составляет 2. Конечно, это не удастся сделать за один день: приходится готовить соответствующую документацию, а также вносить ряд изменений в программы автоматизации кадрового учета. Уральские первопроходцы: эффективный контракт на практике.
Екатеринбургская детская городская больница . Сейчас врачи МБУ ДГБ . Со всеми вновь принятыми на работу врачами лечебно- профилактическое учреждение также заключает эффективный контракт. Такой переход не был простым. Непосредственные участники события – главврач, руководители структурных подразделений больницы – вложили немало сил и столкнулись с рядом сложностей. Прежде всего, составили проект уведомления работников здравоохранения о грядущих изменениях и приложили к новому документу дополнительное соглашение к трудовому договору. Таким образом, в соответствии со статьей 7.
ТК РФ, все работники больницы за два месяца до вступления изменений в силу были в курсе нововведений. Чтобы не изобретать велосипед, проект трудового договора (эффективного контракта) можно найти в разделе «Формы» электронного журнала «Учет в бюджетных учреждениях». Если требуется, учреждение вправе немного изменять содержание документа. Например, руководство МБУ ДГБ . В отношении каждого врача уточнили и конкретизировали: должностные обязанности; показатели и критерии оценки эффективности деятельности; размер и условия стимулирующих выплат, определенные с учетом рекомендуемых показателей.
Основную часть взяли из методических рекомендаций Минздрава России (приказ Минздрава России от 2. Для решения этого вопроса в больнице создали комиссию, в которую вошли руководители структурных подразделений. Например, в определении критериев оценки деятельности работников стационара участие в работе комиссии принимала заместитель главного врача по лечебной работе, а если речь шла о работниках поликлиники, то заместитель главного врача по амбулаторно- поликлинической службе. Или же руководители вместе разрабатывали критерии оценки деятельности и передавали в отдел кадров на рассмотрение. В итоге по каждой специальности определили от пяти до семи критериев оценки эффективности деятельности врачей. Базовый принцип при разработке показателей эффективности деятельности медперсонала для определения размеров стимулирующих выплат – порядок и условия их установления понятны работодателю и работнику. В частности, для отделения лабораторной диагностики определили, что выполнение плановых объемов при сохранении доступности медицинской помощи в рамках программы госгарантий до 1.
Или другой пример – проведение профилактических осмотров несовершеннолетних, включая общий анализ крови, мочи, сахара: менее 9. Таким образом, при перевыполнении плана работники здравоохранения, кроме гарантированной выплаты (оклада и надбавок за должность, стаж, категорию, вредность), получают от 2. Конкретная сумма зависит от специализации врача и степени выполнения плановых объемов работы. К подсчету баллов в МБУ ДГБ .
В первую входят руководители отделений. Они рассматривают результаты деятельности работников здравоохранения и по каждому критерию оценки деятельности проставляют баллы. Затем врачи расписываются в протоколе, подтверждают, что согласны с суммой стимулирующей выплаты или с ее отсутствием. Этот документ передают в комиссию второго уровня, где главврач, главный экономист, главбух и начальник отдела кадров его утверждают и подают к оплате. Стимулирующие выплаты: каждая цифра на своем месте. Сразу освоить лавину новых данных оказалось непросто: критерии оценки деятельности, баллы, проценты. С работниками здравоохранения понадобилось проводить индивидуальную разъяснительную работу, пояснять, из чего складывается гарантированная сумма, а из чего – стимулирующие выплаты.
Отдельно приходилось пояснять, что гарантированную сумму работник получит в любом случае, а стимулирующие выплаты – только при перевыполнении плана. Введение эффективного контракта в медицинском учреждении пройдет спокойнее, если с каждым из работников будет проведена индивидуальная информационная работа. Еще на этапе создания уведомления работников отдел кадров подготовил для наглядности две таблицы, в которых подробно расписали критерии оценки деятельности, тот есть сколько денег и за что именно получает врач. При подготовке приложений к договорам по эффективному контракту четко соблюдали рекомендации Минздрава России: все данные включили в одну таблицу.
Но сотрудники уже понимали, откуда и какая цифра берется. Первые два месяца со дня введения эффективного контракта в МБУ ДГБ . Но уже с мая 2. 01. Эффективный контракт и автоматизация кадрового учета. Деятельность кадровиков медучреждений сегодня автоматизирована.
Поэтому к переходу на эффективный контракт необходимо готовить не только документацию и персонал медицинских учреждений, но и программы автоматизации кадрового учета. Эффективные контракты требуют настройки программы, поэтому медицинское учреждение обратилось к сопровождающему специалисту из компании- разработчика. Кадровики больницы должностные обязанности указывают в разделе «Штатные единицы».
Например, заводят должность «врач- педиатр» и все обязанности вносят туда, чтобы они автоматически подтягивались в договор. Настройку программы можно выполнить и своими силами, следуя пошаговым рекомендациям разработчиков. Они довольно универсальны, приведем их ниже. Шаг 1. Нужно настроить стимулирующие выплаты по результатам трудовой деятельности. В программе есть специальный справочник, содержащий перечень этих выплат. Для каждой нужно проставить условия получения.
Эффективный контракт в здравоохранении. Эффективный контракт в здравоохранении представляет собой особую форму трудового договора с медработником, в котором детализированы и подобно изложены такие положения, как его трудовая функция, условия получения заработка и начисления выплат, стимулирующих эффективную деятельность. Процедура составления новой формы трудового договора имеет свои особенности, которые изложены в законодательных актах. Переход на эффективный контракт в здравоохранении. Законодательно переход на эффективный контракт закреплен в постановлении Правительства РФ . Срок окончания запланированных мероприятий - 2.
Применительно к сфере здравоохранения, из смысла документа следует, что изменения в бюджетной сфере происходят для мотивации медицинских кадров в деятельности, а также повышения привлекательности медицинской профессии для молодых специалистов. В новых формах трудовых договоров медучреждение должно уточнить и детализировать содержание обязанностей работника, критерии оценивания показателей его труда, размеры и условия выплат стимулирующего и поощрительного характера. Законодатель уточняет, что условия, которые касаются размеров вознаграждений, должны быть изложены в доступной работнику форме, не допускать недвусмысленных формулировок. Отметим, что в ТК РФ понятие «эффективный контракт» не закреплено.
Это значит, что в качестве основной формулировки применяется «трудовой договор». Поэтому все правоотношения, которые, так или иначе, связаны с заключением, либо изменением эффективного контракта происходят по тем же правилам, что и ранее. На них и должен ориентироваться работодатель в сфере новых правил.
В приказе Минтруда РФ . Сумма оклада соответствует региональным актам, по определенной ПКГ, к которой относится должность сотрудника. Инструкция По Сборке Дивана. Выплаты компенсационного характера. В эффективном контракте перечисляются все выплаты, указывается основание для их выплаты.
Выплаты стимулирующего характера. Выплаты необходимо не только перечислить, но и указать, каких показателей должен достигнуть сотрудник для их получения, в какой срок они выплачиваются. Переход на эффективный контракт действующих сотрудников. Если сотрудник в медучреждении уже работает, и ранее с ним был заключен обычный трудовой договор, то об изменениях трудового договора его нужно предварительно уведомить. По правилам ч. 7. Новый договор с медработником заключать не требуется – с ним заключается дополнительное соглашение, которое содержит в себе все необходимые изменения, обусловленные внедрением эффективного контракта.
Соглашения заключается только в письменной форме. Документ оформляется в двух экземплярах, один из которых хранится в отделе кадров в медучреждении, а второй – передается на хранение сотруднику. Отдел кадров должен проследить за тем, чтобы экземпляр дополнительного соглашения, который остается в личном деле медработника, был им подписан после заключения. Далее мы расскажем об основных нюансах оформления эффективного контракта в здравоохранении на примере практических ситуаций. Воспользуйтесь сервисом Справочной системы . Необходимо ли расторгать прежний трудовой договор с сотрудником, который уже работает в медучреждении?
Расторгать действующий трудовой договор с сотрудником нельзя, поскольку изменились лишь некоторые его положения. Они оформляются в виде дополнительного соглашения, которое будет неотъемлемой частью предыдущего документа. Нужно ли заключать эффективный контракт с сотрудником, работающим по совместительству, например, с фельдшером, который работает на 1,7. Любой трудовой договор заключается со всеми сотрудниками медучреждения, не является исключением и форма эффективного контракта.
Если фельдшер принимается на работу по совместительству, свыше основной ставки, то с ним заключается два контракта – один на основную ставку (1,0), а второй – на 0,7. Аналогично и в ситуации, если медработник уже принят по совместительству и проходит процедура внедрения эффективного контракта. С ним будет заключено два дополнительных соглашения – по основному месту и по совместительству.
Такие же правила действуют и для внешних совместителей. Эти требования вполне обоснованы, поскольку реформирование бюджетной сферы предполагает конкретизацию трудовых функций работников и показателей их эффективной деятельности. Это значит, что изменения в любом случае необходимо отражать во всех действующих в медучреждении трудовых договорах. Необходимо ли оформлять эффективный контракт в здравоохранении со специалистами- консультантами (например, врачами), если ранее с ними были заключены не трудовые договора, а договоры гражданско- правовые?
В этой ситуации переход на эффективный контракт не предусмотрен. Это связано с тем, что отношения подобных специалистов регулируются гражданским законодательством, в соответствии с положениями которого с ними заключены договора на оказание услуг. Как правило, это разовая или эпизодическая работа, к которой временно привлекается специалист. Эффективный контракт представляет собой разновидность договора трудового. Он призван вывести в правовое поле трудовые отношения между медучреждением и его сотрудникам.
И эти отношения предполагают работу регулярную, с конкретной должностью и трудовой функцией, а также своевременную оплату труда работодателем. Гражданско- правовой договор трудовые отношения регулировать не может, и его сторонами не являются работник или работодатель.
Например, в договоре оказания услуг фигурируют исполнитель и заказчик. Полный перечень видов гражданских договоров отражен во второй части ГК РФ. Например, это все тот же договор возмездного оказания медицинских услуг или договор подряда. Так если врач не имеет лицензии на медицинскую деятельность, поскольку не является индивидуальным предпринимателем, медучреждение может оформить с ним гражданский договор. Но в рамках этого договора будет происходить оказание не медицинских, а консультационных услуг. Всех остальных сотрудников необходимо предупреждать о том, что условия, изложенные ранее в трудовом договоре, подлежат изменению.
Предупреждение должно быть получено работников за два месяца до их вступления в силу. Лучшие примеры внедрения эффективного контракта в России, скачать / посмотреть > > Медработник отказывается от перехода на эффективный контракт. Эффективный контракт в здравоохранении и его суть не всегда понятна сотруднику, и он может отказаться от новой формы трудового договора. Необходимо понимать, что такой отказ всегда влечет определенные правовые последствия. Если медработник не желает подписывать дополнительное соглашение к заключенному трудовому договору, в котором условия его оплаты труда и трудовая функция изложены конкретно, то руководитель медучреждения должен предложить ему другую работу. Предложенная работа может медработника не устроить, или у работодателя может не быть вакантных ставок в данный момент – в таком случае трудовые отношения с работником прекращаются. Рекомендуем изначально подробно объяснить работнику, что новая форма трудового договора является дополненной, и в ней всегда будут конкретизироваться условия работы сотрудника и его вознаграждение за эту работу.
В постановлении Пленума ВС РФ . ТК РФ одним из оснований для окончания трудового договора является отказ сотрудника продолжать свою деятельность в измененных условиях трудового договора.